本篇文章给大家谈谈7天连锁酒店集团组织结构，以及七天连锁酒店公司简介对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享7天连锁酒店集团组织结构的知识，其中也会对七天连锁酒店公司简介进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、7天优品和7天连锁是不是一家?
• 2、七天酒店组织结构的优点
• 3、七天连锁酒店属于哪个集团的
• 4、酒店人员架构图如何做?
• 5、酒店如何实施扁平化的组织结构及产生的利弊
• 6、超豪华酒店员工岗位组织结构。

7天优品和7天连锁是不是一家?

是的。七天优品酒店和七天连锁酒店都是7天连锁酒店集团公司旗下的，属于分支结构。2005年成立以来，经过快速发展，分店总数已经超过2000家，覆盖全国300座城市，成为中国经济型酒店行业的第一品牌。

天优品是7天连锁的酒店品牌，两者无法比较。7天连锁的酒店品牌包括7天优品、7天阳光、7天酒店，三个酒店品牌的定位不同。7天优品定位于商务高端经济型酒店，7天阳光定位于都市经济型酒店，7天酒店定位于快捷经济酒店。

两者是不一样的。7天优品酒店更加注重品质和服务的提升，主打中高端市场，适合对酒店服务、舒适度和卫生质量有较高要求的客人。而7天连锁酒店的服务定位比较亲民，主要以经济性、实用性为主，适合中低端消费者和商务旅客。

七天酒店组织结构的优点

降低经营风险：七天连锁酒店对加盟商的选址、装修、服务等方面都有严格的规范和标准，能够帮助加盟商降低经营风险。

七天酒店的优缺点如下：七天连锁宾馆的交通非常便利，主要是因为7天连锁宾馆在一线二线三线城市都有很多分店，并且宾馆的选址多数是在非常繁华的地段，去搭火车、汽车、飞机等都特别方便。

优势： 管理简单，运营灵活：小型宾馆的前厅部结构通常比较简单，管理起来较为方便，可以根据客人需求灵活调整服务流程和项目。

能带来多层面的快乐消费体验是7天连锁酒店的又一核心优势。——7天提供睡眠的快乐：客房配备高品质卧具及纯棉床上用品、荞麦枕头、24小时恒温冷热水按摩淋浴设备、独立空调、卫星电视、免费宽带上网等，满足客户的核心需求。

管理层次少，权力集中，结构简单，信息沟通快捷。权利高度集中，政令统一，工作效率高。机构简单，决策迅速，职责清楚，权限明确，责任心强。

首先，规模效应造成了经济效益。李文告诉小编，连锁酒店的优势在于能够有效地实现资源共享和成本精简化。快捷连锁酒店共享会员资源，并由总店统一开展推广、宣传、促销活动，相比传统酒店，营销费用大大降低。

七天连锁酒店属于哪个集团的

七天连锁酒店隶属于北京七天连锁酒店集团。作为中国酒店连锁行业的领导品牌，集团坚持“让客人每天睡个好觉”的愿景。

七天优品酒店和七天连锁酒店都是铂涛酒店集团公司下的，只是针对的消费人群不同。2005年成立以来，经过快速发展，分店总数已经超过2000家，覆盖全国300座城市，成为中国经济型酒店行业的第一品牌。

天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）是铂涛酒店集团旗下品牌之一。它创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。2013年6月27日，7天连锁酒店集团从美国退市。

七天连锁酒店属于铂涛集团旗下品牌之一，其中7天品牌分为7天连锁酒店和7天优品，定位以年轻群体及保持年轻心态的人群为核心消费群。七天会员卡的办理都会绑定本人的有效证件，一般是身份证，也会绑定手机号码。

7天连锁酒店（7 Days Inn）：7天酒店是华住酒店集团的另一主要品牌，秉承“简单、舒适、实惠”的理念，为客人提供优质住宿服务。

酒店人员架构图如何做?

在WPS中打开一个新建的WORD文档。点击菜单栏中的【插入】按钮，选择【插入】→【表格】→【绘制表格】，在文档中绘制一个 3x3 的表格。在表格中填写相应的内容，包括公司名称、部门名称、人数等。

问题三：怎么做人员组织结构图 第我们首先执行“插入”――“图片”――“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。

首先打开excel表格，在工具栏中点击“插入”，并选择“smartart”。页面即可弹出“选择smartart图形”的对话框，选择左侧菜单栏中的“层次结构”，并点击合适的组织架构图样式。

点击插入——smartart。选择smartart图形——层次结构。组织结构图制作 点击smartart工具——添加形状。Excel组织结构图怎么做 如图所示点击降级，添加组织结构图的框。

Word2019 新建一个WORD空白文档。点击菜单栏上“插入-SmartArt“。弹出的对话框，左侧点击”层次结构“，右边选择合适的层次结构图。双击文本框，修改文字为人员组织相关的信息。

Word中组织结构图模板怎么做《图解》详细步骤说一下 单击“插入”选项卡，在“插图”控件组中单击“SmartArt”，在“选择SmartArt图形”对话框中单击左侧的“层次结构”，在中间栏中选择一种样式，最后点“确定”。

酒店如何实施扁平化的组织结构及产生的利弊

传统组织结构 主要优点 有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低。此外，由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度。

信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。

扁平化组织：洲际酒店集团的组织结构图管理层级较少，沟通渠道畅通，能够快速响应市场变化和客户需求，提高企业竞争力。

扁平化组织结构 优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。

超豪华酒店员工岗位组织结构。

洲际酒店采取七部一室组织结构，包括房务部，餐饮部，康乐部，人力资源部，销售部，工程部，保安部和总经理办公室。

前厅部：（13人）经理1人/大堂副理1人/收银4人/接待4人/行李员3人 保安部：（ 17）根据酒店的规模和营业实际而定，一般为三班。

喜来登酒店的部门结构：房务部（包括前厅及客房），财务部，餐饮部，市场销售部，工程部，保安部，人力资源部等。喜来登1963年来在全世界80多个国家拥有700多家酒店的经营权。

三星级饭店组织结构层级为金字塔式组织结构，管理规律是层次越高，管理难度越大，管理范围越小，管理人员更贴近员工和客户。

. G（清洁工 Cleaner）除了上述员工等级，酒店内部员工还包括其他职能部门员工，例如财务、人力资源、工程、采购等部门员工。在五星级酒店中，员工的等级并不是固定不变的，可能会根据实际工作表现、职位需求等因素进行调整。

执行层：这一层由酒店中担任基层管理岗位的员工组成。如主管、领班、值班长等。

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