大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如家酒店特许经营的优劣的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如家酒店特许经营的优劣的解答，让我们一起看看吧。

1. 描述特许经营的不同模式？

1、描述特许经营的不同模式？

定义 直营和授权经营是现代商业的两种常见模式，两者各有千秋，运用得当都能发挥极大的效用： 直营——指由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态，相较授权经营模式，直营模式更为普遍。 授权经营——指授权者以合同约定的形式，允许被授权者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。 优缺点 直营的优点在于公司对所有资源更有掌控性，能够更好的控制品牌和产品的质量和呈现，并且可以获得相对较高的利润率。但相较授权经营，直营由于利用自己的资源，所以扩张速度较慢，如果发展不善还需要独立承担所有的风险。 从本质上来说，授权经营是一个“让渡价值，换取资源”的模式，授权者通过让渡一部分商标使用权及利润，获得被授权者的市场渗透力、人力资源以及财务资源。借助被授权者的资源，授权者需要的投资较少，且可以实现更快扩张；但缺点是产品及服务的质量较难控制，利润率较低，且如果和被授权者不匹配也存在着一定的组织风险。 有些企业会同时使用直营和授权经营，并且根据自身发展需要、区域市场属性、经济周期等因素来调节两种模式的此消彼长。 案例 快餐行业是最经常使用授权经营的行业，麦当劳、肯德基、Subway等都是授权经营的典范。快餐行业之所以适合授权经营，是因为快餐产品多为标准化产品，用户体验容易控制；由于快餐店分布较为分散，授权经营有助于快餐企业以更小的投资进入各个市场；而由于快餐产品本身的产品差异性小，授权经营所带来的授权费用可以用来支撑高额的品牌宣传费用。从这里我们也可以总结出适合授权经营的行业特点：标准化产品、渠道地域分散、品牌重要性高。 为了管控授权过程中的风险，这些快餐企业都非常注重人员培训、建立完善的IT基础设施、建立明确的公司文化，软硬兼施提高产品和服务的质量和稳定性。除了快餐之外，便利店（如7-11），宾馆（如如家），房地产中介（如21世纪不动产）都是适合采用授权经营的行业，而这些行业的翘楚们也无一例外的非常重视人员培训、基础设施和公司文化。 可口可乐也是一个非常成功的利用授权经营策略取得成功的公司。可乐在初创时也是采用直营模式，二战时期可乐的总裁Robert Woodruff提出了要让美军士兵在任何地方都能享用到一瓶五美分的可乐。为了实现这个目标，可乐广泛实施了授权装瓶厂（bottler）策略：装瓶厂负责当地的生产和销售，可口可乐为装瓶厂提供可乐浓缩液并和装瓶厂共同投资广告。广泛的授权让可乐迅速的成长为全球知名品牌，而可乐也通过贩卖昂贵的浓缩液赚的盆满钵满。出于财务和运营的考量，可乐有时候会收购一些经营不善的装瓶厂，有时又会在需要资金的时候卖出手头拥有的装瓶厂。通过对装瓶厂的运作，可乐撬动了更大的市场，也让自己这艘巨舰行驶的更为平稳。 发散一下。除了公司以外，帝国的建立也有直营和授权两种方式。周王朝、马其顿帝国、蒙古帝国采用了“授权经营”的方式，而自秦以后的中华帝国、罗马帝国则采取了“直营”模式。帝国的主要对内能力是收税，如果组织能力可以收全国的税，则多以直营方式管理，如果收不上来税，就在各个地方让代理人（委任总督或地方土著首脑）代为收税。以周王朝为例，周王代表了正统的文化和执政的合法性，可是由于华夏疆界广阔超越了周王室的管理能力，周王通过分封诸侯来管理整个帝国；各诸侯国则打着周王的旗号管理属下人民，并且上交一部分税收。后来随着生产力的提高和国家组织能力的上升，秦帝国建立起来了郡县制，既然皇上有能力自己收全国的税，就不需要经手不听话的诸侯了。 总结 直营和授权的主要区别：授权让渡价值换取资源 授权模式的先决条件：标准化产品、渠道地域分散、品牌重要性高 授权模式成功的必要条件：统一的人才培训体系、完善的基础设施、明确的公司文化 授权收回和发放的考量：财务考量（现金流、利润率、资产负债）；运营能力考量（效率、稳定性）；市场情况变化 高(fu)级(hei)玩法：通过授权获得快速增长，然后把授权收回来......

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