希尔顿酒店公司战略(希尔顿酒店发展战略)
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希尔顿与锦江国际集团续签合作协议,助力希尔顿欢朋中国加速发展_百度...
1、上海、新加坡和弗吉尼亚州麦克莱恩2020年12月9日 /美通社/ -- 希尔顿(NYSE: HLT)和锦江国际集团近日宣布续签希尔顿欢朋运营许可协议,将合作延长至2034年,计划在华开业逾600家希尔顿欢朋酒店。
2、中国上海市、深圳市,新加坡和美国弗吉尼亚州麦克莱恩市– 2020年12月9日–希尔顿(NYSE:HLT)和锦江国际集团近日宣布续签希尔顿欢朋运营许可协议,将合作延长至2034年,计划在华开业逾600家希尔顿欢朋酒店。
3、收获新成就和承担新责任的7年,随着希尔顿集团与锦江国际集团的合作延长至2034年,未来希尔顿欢朋将继续坚守‘产品为王、文化制胜、高效为宝’的核心发展原则,凭借持续不断的创新力和对客人入住体验的专注,聚势向前,引领行业。
4、此外,他在任期内领导完成了一系列里程碑式合作,其中包括与碧桂园携手在中国推出希尔顿惠庭酒店(Home2 Suites),以及与锦江集团续签合作协议,助力进一步扩大希尔顿欢朋酒店(Hampton by Hilton)在中国的布局。
5、锦江酒店(中国区)执行副总裁及深圳总部总裁,希尔顿欢朋(中国)CEO王伟女士表示:“总签约突破500家,是希尔顿欢朋在华发展过程中具有重要意义的里程碑,也是两大集团强强联手共赢的硕果。
6、锦江酒店(中国区)执行副总裁及深圳二部总裁、希尔顿欢朋(中国)CEO王伟女士表示,“希尔顿欢朋的在华发展开辟了跨国酒店集团合作的新道路,也诠释了希尔顿及锦江在全球市场领先的品牌影响力与发展实力。
希尔顿长远目标是什么计划
作为全球领先的酒店集团,一个世纪以来,希尔顿始终秉承可持续发展的理念,响应联合国可持续发展目标的指导,将环境保护视为重中之重。
希尔顿的目标是到2025年实现在中国市场管理酒店超1000家、希尔顿荣誉客会会员数量突破5000万、团队成员增至10万人。随着中国经济蓬勃发展,希尔顿为在华旅客提供了丰富多样的酒店选择。
通过屡获殊荣的宾客忠诚度计划“希尔顿荣誉客会”,超过1亿会员可享受物超所值的积分兑换住宿,以及无接触登记入住、选择客房、数字密钥与智能客房等非凡礼遇。
希尔顿酒店的经营管理
为保证酒店的服务质量标准,并不断地提高服务质量,要特别注意培养优秀人才。加强推销,重视市场调研,特别重视公共关系,利用整个系统的优势,搞好广告促销。酒店之间互相帮助预订客房。
饭店管理公司逐步将业务重点转移到经营的高端利润区:品牌维护、市场促销等优势领域。2004年希尔顿品牌的特许经营比例已经超过了70%。
希尔顿经营旅馆业的座右铭是:“你今天对客人微笑了吗?”这也是他所著的《宾至如归》一书的核心内容。希尔顿酒店创造出一种“宾至如归”的文化氛围,注重企业员工礼仪的培养,并通过服务人员的“微笑服务”体现出来。
希尔顿饭店发展成功的经验主要有以下7点:一是每一家饭店都要拥有自己的特性,以适应不同城市、地区的需要。要做好这一点,首先要挑选能力好、足堪胜任的总经理,同时授予他们管理好饭店所必需的权力。二是要编制预算。
希尔顿酒店管理的七大信条:联号的任何酒店必须有自己的特点,以适应不同国家、不同城市的需要。预测要准确。大量采购。挖金字:把酒店的每一寸土地都变成盈利空间。
华尔道夫酒店、康拉德、希尔顿、逸林酒店等比较出名。希尔顿酒店集团公司(HiltonWorldwideHoldingsInc.,为黑石集团旗下附属公司,是一家跨国酒店管理公司。
从土坯房到傲视全球的酒店,希尔顿是怎么做到的?
1、严格控制陈本费用 :希尔顿饭店公司实行一套严格的连锁经营评审计划,把不符合希尔顿饭店经营标准的饭店淘汰出去,从而保证希尔顿品牌始终如一日的保持在高水平上。但饭店的成本费用必须严格控制。
2、联号的任何酒店必须有自己的特点,以适应不同国家、不同城市的需要。预测要准确。大量采购。挖金字:把酒店的每一寸土地都变成盈利空间。
3、希尔顿的父亲格斯·希尔顿,幼年随全家从挪威移民到美国的衣阿华州,后又迁移到新墨西哥州圣·安东尼奥镇。1887年圣诞节那一天,在这个荒凉小镇的一座堆满杂货的土坯房里,康拉德·希尔顿降生了。
4、希尔顿酒店的创始人是康拉德·希尔顿。1887年圣诞节那一天,在这个荒凉小镇的一座堆满杂货的土坯房里,玛丽·希尔顿生下了第二个孩子,这个孩子就是康德拉·希尔顿。
5、专程去看看希尔顿礼仪是否贯彻于员工的行动之中。如今,希尔顿的“旅店帝国”已伸延到全世界,希尔顿的资产已从5000美元发展到数百亿美元。
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