如家酒店没有标价东西(如家酒店买东西)
![如家酒店没有标价东西(如家酒店买东西)](http://www.geshanhotel.com/d/file/p/1f/71/24205.jpg)
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如家酒店没有标价东西的问题,于是小编就整理了1个相关介绍如家酒店没有标价东西的解答,让我们一起看看吧。
1、如何理解企业价值观是企业文化的核心?
价值观是什么?
浮躁的社会,大家都在谈如何多赚钱。
5月18日晚上,瑞幸咖啡在美国纳斯达克上市,大家都在为神州系这几位资本操盘手的精准和快速而羡慕。
瑞幸咖啡号称可以与星巴克的咖啡媲美,我也体验过几次。
这是营销当中的傍大款战略,很多以为瑞幸是把星巴克当对手来对标的。
仔细分析一下,瑞幸咖啡真的是要和星巴克的客户重合?
星巴克卖的是空间,瑞幸真的是卖的是咖啡。
就如一个人告诉你,不用去住希尔顿酒店,其实如家酒店的功能和品质和希尔顿是一样的。
谁会相信?
当然有人相信,就是那些没有住过希尔顿的人也许会相信。住过希尔顿的人会笑而不语。
瑞幸咖啡真正的客户,是写字楼里喝速溶咖啡的那批消费者。麦斯威尔或者雀巢成本2元一杯,瑞幸的咖啡成本也在2元左右,但是通过打折优惠,标价22元的咖啡10元可以拿到手。
喝速溶咖啡的消费者,对10元一杯的瑞幸咖啡是可以接受的。
瑞幸咖啡现在每天亏损400万人民币,现在还没有明确的盈利模式。补贴让大家去购买,我们拿到的每一杯咖啡都是他去资本市场让公司值钱的砝码。
可以大胆的判断,瑞幸咖啡最终能否火5年,尚不确定!
这背后和价值观密切相关,有人办公司就如养猪,喂肥了把它卖掉,值钱就行。
有人办公司,是要让公司赚钱,体现自身的价值。
价值观到底是什么?
价值观就是向公公众宣布,你不做什么! 比如谷歌说:不作恶; 腾讯说:科技向善。 再小的个体,都有品牌。再小的公司,都应该有价值观。 我还是期待瑞幸咖啡,真的能做一杯好咖啡,不只是一杯值钱的咖啡。
企业价值观,浅显直白的转译是:对组织而言,推崇什么?反对什么?价值观要清晰地回答组织中每一位这样一个问题:什么事情,我们值得做?什么事情,我们不能去做?
所以,当企业价值观这把是非的尺子清晰了后,自然就派生出了组织各方各面的呈现,包括制度的、包括人际关系的、包括意识形态的等等,而这就被统称为企业文化。如是观之,价值观自然是企业文化的核心。
但价值观仍取决于企业的核心使命以及愿景。这两个范畴的描述决定了组织要去向哪个方向;要在某个时间点达到什么状态。这其实是一个组织成立并存在下去的根本依据。这在组织的底层决定了价值观,进而催生出各个方面的文化。
企业和人一样 都是有生命的个体,个体文化得核心是人生观 世界观 价值观 在企业来说是同样的道理,企业的价值观来自于企业最直接的利益相关者的价值观的有机统一,企业价值观不会脱离人本身存在,企业价值观本质是人价值观,所以企业文化中最核心的就是企业的价值观。
所谓企业文化,是指一个企业在长期经营过程中,企业领导人形成对事物认知、协调、处理问题的方法和习惯。每个企业的文化为何有许多不同之处,这是因为企业领导人各自的独特的性格所决定的企业性格。众所周知的海尔企业文化有很多,但其核心的企业文化是速度和创新。企业领导人认为,速度会使企业优先获取客户资源,创新会创造更大的价值,而使客户获得满意。企业服务客户,不仅要让客户物有所值,更要让客户感动到物超所值,如此才会培养客户对企业的忠诚度。正因为有如此先进的经营理念和领先的核心价值观,才使得这家当初濒临倒闭的小厂通过张瑞敏先生的努力,从与德国合作制造冰箱一种产品开始,到如今成为制造几乎所有家电产品的世界级家电品牌企业。成为中国屈指可数的实力派企业。企业文化正因为它是因企业领导人不同性格而异,使具有其它企业无法复制的竞争力。这也正是企业文化的魅力所在。
到此,以上就是小编对于如家酒店没有标价东西的问题就介绍到这了,希望介绍关于如家酒店没有标价东西的1点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:3801085100#qq.com,#换成@即可,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。 转载请注明出处:http://www.geshanhotel.com/jdpp/rjjd/24205.html