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本文目录一览：

• 1、餐饮月工作总结和下月计划
• 2、快捷酒店店长助理的岗位职责都是什么
• 3、寻求餐厅管理制度

餐饮月工作总结和下月计划

餐饮月工作总结和下月计划1 转眼间一个月的时间就这样匆匆忙忙的过去了，在这短短而又忙碌的一个月里，也付出了不少汗水，泪水，在领导的关怀和指导下，也收获了非常多的经验和小小的成绩。

九月份重点工作任务已经基本完成，接下来的工作重点围绕进一步熟悉秋冬产品、提高导购技能提升店堂业绩、整顿人员作风纪律三大工作。

餐饮工作总结及工作计划篇1 20__年已经过去，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好。过去的一年中在领导的关心和同事的热情帮助下，通过自身的不懈努力在工作中取得了一些成功，但也存在诸多不足。

快捷酒店店长助理的岗位职责都是什么

1、店助的工作职责如下 负责直营店铺的日常动作管理。负责直营店铺销售、货品运作、现场人员管理等。执行公司经营政策和专卖店管理。建立优秀的管理团队，帮助店铺提升营运能力。

2、店长助理的岗位职责有：配合店长管理酒店的日常运营工作。配合店长完成总部下达的各项指标和各项任务。配合店长做好仓库物资料进货验收，仓库管理、陈列管理等有关作业。执行总部下达的酒店房价价格变动。

3、协助店长落实门店的销售计划，并监督执行情况向店长反映。（2）带头做好周边市场调查，收集市场信息，向店长反馈详细的调查情况。（3）指导员工进行新商品的推介、促销的调整或更换。

4、●周期性工作 协助店长准备海报及商品促销之时货。订货后检查目标营业额可否达到预估。规划性检查营业员的工作。检查你的工作职责，有何需与店长讨论。准备盘点的工作。参与店内促销海报的工作。

寻求餐厅管理制度

1、法律分析：严格遵守公司各项规定，讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。

2、餐厅就餐管理规定范文1 为了加强就餐管理，保证就餐秩序，营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境，特制定做好公司伙食及用餐后勤保障工作。特制定此管理办法。

3、餐饮的管理制度是一个餐厅的生命，当今社会是知识经济时代，管理越来越为企业所重视。管理水平的高低直接影响着餐厅的经营效益。故“管理出效益”是硬道理，在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜。

4、保持餐厅环境整洁。纱窗、纱门、纱罩、门帘、风幕、灭蝇灯等设施运转正常，鼠、蝇、蟑娜、蚊子密度不得超过国家有关要求。保证供用餐者使用的洗手设施运转正常。

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