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本文目录一览：

• 1、如家怎么样
• 2、如家酒店人力资源管理最好的地方
• 3、深圳如家快捷酒店的企业文化
• 4、如家快捷酒店推行的低价政策最能体现它商业模式特征中的哪一点?_百度...
• 5、如家酒店的如家理念

如家怎么样

1、不过，如家的床偏矮，枕头偏低，床头灯氛围不错。另外，如家酒店除了会员的退房时间长，还有一个特点是相比其他的连锁酒店品牌价格更亲民一点，相对的比汉庭档次略微低一点。

2、口碑好。根据查询大点点评网信息显示，如家酒店为了做口碑，使用隔音门窗、地毯、玻璃棉隔层等，来控制室外的噪声，防止楼上的撞击声传到楼下，对于墙体之间的噪声传递也有很好的抑制作用，因为如家酒店口碑好。

3、好。管理好。用户进行使用者权限的管理十分有用。隐私好。用户可以自由授权允许或者阻止某些人的进入。安全好。

4、不干净。如家酒店洗手间卫生状况不佳，存在异味、积水等问题。如家酒店房间内的一些小细节如垃圾桶、空调出风口等地方没有清洁干净。

5、好。环境好。如家云上四季酒店整体环境很好，卫生干净整洁，比较宽敞、安静，工作人员态度热情周到。位置好。如家云上四季酒店位于蟠桃路碧莲巷，地理位置优越，交通便利。

如家酒店人力资源管理最好的地方

酒店组织结构 这个是最主要也是最基础的内容，一个优秀的人力资源管理人员一定要熟悉了解自己酒店的组织结构，这个是为后续工作的基础。

通过之前的3年创业，如家已建起系统的后台支持能力，包括酒店管理能力和人力资源自身循环能力。孙坚说：“品牌、管理和人三大要素都具备，因此我们2008年提出特许经营发展战略。通过这样的发展，能很好地平衡地区布局。

做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

没有。截止到2022年12月20日，如家酒店运营良好，因此人力资源管理并不存在问题。如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一。如家酒店在全国300个城市拥有近2000家酒店。

问题一：如家酒店前台工资怎么样 是的，酒店前台工资都一般。如家是底薪+会员卡提成，包吃住。好一点的地方一个月能拿到手2000，差一点的1500左右。

深圳如家快捷酒店的企业文化

如家的愿景：成为大众住宿业的卓越领导者！如家的理念：把我们快乐的微笑 亲切的问候热情的服务 真心的关爱献给每一位宾客和同事。

品牌灵魂作为如家品牌文化的精髓，如家的品牌灵魂是：工作与旅途中可信任的“家”愿景使如家酒店集团成为全球酒店行业前三甲的酒店管理企业。价值观诚信尊重尽责进取合作诚信诚实和守信，这是我们做所有事情的前提。

如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店500多家。

经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。

深圳如家酒店连锁设施到位、居住舒适、服务规范、价格适中、安全卫生、交通便利，并可免费宽带上网。公司实行品牌连锁经营，在管理上采取统一标准，设立了全国免费中央预订中心和会员机制－－-家宾俱乐部，预订入住快捷方便。

如家快捷酒店推行的低价政策最能体现它商业模式特征中的哪一点?_百度...

1、如家快捷酒店的房价在100元300元不等，价格较为亲民。如家快捷酒店提供的房型包括标准间、大床房、三人房、家庭房等多种类型，满足不同消费者的需求。

2、价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。

3、不畏强敌的百度模式 市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。

4、直销平台模式 ：酒店官网或者官方APP，无代理商，数据及时更新，用户直接可以查询、预订。玩家：华住、如家等。

如家酒店的如家理念

1、如家的愿景：成为大众住宿业的卓越领导者！如家的理念：把我们快乐的微笑 亲切的问候热情的服务 真心的关爱献给每一位宾客和同事。

2、如家的理念：把我们快乐的微笑、亲切的问候、热情的服务、真心的关爱 献给每一位宾客和同事。

3、理念：如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、 中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。

4、如家是中国一家著名的连锁酒店品牌，成立于2003年，目前已发展成为全球最大的连锁酒店之一。

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