本篇文章给大家谈谈万豪酒店客房创新，以及万豪酒店创新案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享万豪酒店客房创新的知识，其中也会对万豪酒店创新案例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 万豪酒店激励员工的方式？

1、万豪酒店激励员工的方式？

1、善待员工能换来忠诚

在如何激励员工方面，万豪确实有自己的独特之处。它秉承了一个理念，那就是如果公司能够善待自己的员工，那么员工将会用忠诚来回报企业，这些忠诚的员工会为顾客提供优质的服务，从而能让公司获得巨大的利益。美国《财富》杂志就曾报道过万豪酒店的总经理平均任期长达25年，不少普通员工在工作岗位上工作也超过了20年。这些员工之所以在万豪工作如此之久的原因，就是万豪能够善待他们。

万豪不是Google，也不是苹果公司，更不是Facebook，它只是一家国际酒店集团，里面大多数的员工不是坐在办公室或在电脑跟前编写代码，他们都是在为客人服务、收拾房间等。听上去并不是“体面”的工作，但是你能从这些员工中听到最多的一个词就是“家（family）”。（这让我不禁想起了国内的海底捞）这些员工对自己的公司和同事们都是赞不绝口。

在全球最大招聘职位搜索引擎Indeed中雇员对于万豪酒店的评价达到了4.1分（满分5分），其中一个雇员写的评论很有代表性：

每天早上醒来，我都期待着去上班，不仅是我热爱我的工作，而且还去上班的时候看到我的家人在那里工作真是太棒了。宾至如归，感觉就像在家里一样，每天迎接新老朋友。强烈为万豪“打CALL”。

2、以核心文化激励员工

万豪酒店会以自己的核心价值观去影响、去激励自己的员工。这些公司所信奉的、根深蒂固的企业文化理念正在不断地深刻影响着每个万豪酒店的员工。它们是：

我们把人放在第一位——因此，善待我们的同仁等于善待我们的客户。

我们追求卓越的服务——每一处细节体都体现出了我们对于客户的奉献。

我们乐于拥抱变革——万豪的发展史一直伴随着创新。

我们坚持正直诚实——我们坚持不妥协的道德和法律标准。这延伸到我们日常的商业行为，我们的员工政策，我们的供应链政策，我们的环境计划和实践，以及我们对人权和社会责任的承诺。

我们服务于世界——我们的“服务精神”使我们的公司更加强大。我们支持我们生活和工作的社区。万豪国际关注全球五大社会问题:扶贫、环境、社区劳动力发展、儿童福祉、全球多样性和包容性。

万豪员工在这样的企业文化指引下，为客户提供了优质的服务，获得客户的认可和赞许，成就感得到极大的满足。整个万豪酒店在这样的工作氛围中所包涵，愈发成为一个整体，成为员工的一个“家”。

3、让员工幸福快乐

想激励好员工，精神层面不容忽视，特别是能让

到此，以上就是小编对于万豪酒店客房创新的问题就介绍到这了，希望介绍关于万豪酒店客房创新的1点解答对大家有用。