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本文目录一览：

• 1、如家商业模式缺点
• 2、对话首旅如家孙坚:酒店“最后一米呈现”决定服务成败
• 3、如家快捷酒店推行的低价政策最能体现它商业模式特征中的哪一点?_百度...
• 4、携程系的携程与如家
• 5、如家酒店采用的是酒店品牌建设中的哪种模式

如家商业模式缺点

1、缺乏先进的服务理念和意识，如家酒店的日常服务水平较低。

2、宜家商业模式的本质就是，让全世界的消费者，在以一个较低的价格下，享受来自北欧文化所特有的简约精致家居生活方式。即让消费者在同等的成本条件下获得更多的价值。

3、这种商业模式在可乐这个行业，称得上创新 ，但是放宽到整个商业范围，这种技术在咖啡行业比比皆是。 这就是种跨界打击 ，把其它行业做得非常好的方式应用到本行业。

4、差异化表现在很多方面，而差异化的核心就是构建不同的商业模式。不同规模的企业，不同状态的企业，不同行业的企业，不同类型的企业有着不一样的商业模式，但又遵守着许多共同的商业规律。

5、缺点是盲目扩张，资金链不足，无周全计划与全剧关注，因产品质量问题，恶性竞争导致破产。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。

6、“因此不管未来主要的商业模式，肯定是向特许加盟、在线运营等方向发力。但这也不意味着首旅如家会放弃中低端市场，目前为止经济型酒店市场依旧是我们的主力。

对话首旅如家孙坚:酒店“最后一米呈现”决定服务成败

首旅如家酒店集团总经理兼如家酒店集团董事长、CEO孙坚在现场接受《财经涂鸦》独家访谈时坦言，“如家一样的服务”是如咖啡所期望的最终表达，而“服务不仅是向外表现专业，更是一种介质，需要渗入到每个组织和组织中人群的内心。

首旅如家酒店集团总经理孙坚先生将亮相直播间介绍和颐至尚酒店、如家商旅酒店和艾扉酒店三大酒店品牌，与酒店业主们共话酒店投资之道。

首旅如家酒店集团总经理兼如家酒店集团董事长、CEO 孙坚先生强调专业、效率和盈利能力是企业在市场竞争中的根本，疫情过后市场回归理性，酒店要回归酒店行业本质，在发挥个性的同时寻求共性。

万信至格新品牌见面会上，首旅如家酒店集团总经理孙坚表示：“万信至格新品牌的亮相，为我们中高端酒店矩阵再添精品品牌。我们一直在不断打磨升级首旅如家的中高端酒店品牌系列，同时也在研发新的品牌。

如家的战略思维又先人一步。 最后，特许经营布局。2008年，如家又提出特许经营发展战略。通过之前的3年创业，如家已建起系统的后台支持能力，包括酒店管理能力和人力资源自身循环能力。

如家快捷酒店推行的低价政策最能体现它商业模式特征中的哪一点?_百度...

如家快捷酒店的房价在100元300元不等，价格较为亲民。如家快捷酒店提供的房型包括标准间、大床房、三人房、家庭房等多种类型，满足不同消费者的需求。

价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。

不畏强敌的百度模式 市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。

直销平台模式 ：酒店官网或者官方APP，无代理商，数据及时更新，用户直接可以查询、预订。玩家：华住、如家等。

携程系的携程与如家

1、携程是一个在线旅游平台，提供酒店预订服务。它与华住和如家都有合作关系。如家是中国的一家连锁酒店，主要提供中高端酒店服务。如家通过与携程合作，将其酒店产品在携程平台上销售，从而扩大了其品牌知名度和市场份额。

2、华住酒店集团：规模最大的酒店集团。旗下品牌包括全季、桔子、汉庭等多个知名品牌。在国内享有较高的知名度和口碑。如家酒店集团：知名的酒店集团之一。旗下品牌包括和颐、如家、莫泰等多个品牌。

3、在携程与如家之间生存除了将携程的商业模式移植到其他行业之外，一些创业者也尝试在携程与如家的市场缝隙中寻找商机。刚刚与阿里巴巴、淘宝网以及3000家酒店结为战略同盟的So-Hotel酒店直销网显然就是一个典范。

4、您好，不可以用，如家酒店和携程酒店是两个不同的酒店品牌和管理体系，如家会员通常只能享受在如家酒店内的会员权益和优惠。

如家酒店采用的是酒店品牌建设中的哪种模式

模式就是加盟、规范化。要素有统一的管理，低廉的价格，配套的服务。个人认为其定位找的很对，主要锁定中低端客群。把握住了国人要面子的特性。所以能够在短时间内成为一个连锁大品牌。做品牌，首先就是评估和定位。

如家的经营模式 行业总体服务同质化，服务质量参差不齐。

·如家酒店全国经剂品牌连锁模式，价格是可以接受的。会员或网上预订都是有优惠的。

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